
業務改善(基本)
企業活動の土台となっているのは現場の業務そのものです。
本講座では、厳しい競争環境にある企業の現場の業務において、本来当たり前に行うべき業務改善について、その基礎の基礎から解説し、現場に定着するように、実践的に分かりやすく解説いたします。
本講座では、厳しい競争環境にある企業の現場の業務において、本来当たり前に行うべき業務改善について、その基礎の基礎から解説し、現場に定着するように、実践的に分かりやすく解説いたします。
業務における改善活動は、かつては、日本企業における強みでしたが、欧米流の改革手法にうずもれて、現場での改善力が低下しているような状況になってしまいました。この不況の波を乗り切るためにも原点に立ち返って現場の改善力を回復していただきたくこの講座を開講させていただきました。
松原 寛樹 講師
中央大学商学部会計学科卒業。大手機械メーカーの経理(主に原価計算・管理)、独立系コンサルティング会社(事業戦略、業績管理、業務改革・改善、研修講師)、記帳代行会社(主に経理、給与計算)を経て、株式会社マネジメントソリューション設立。http://m-silution.biz/
| この講座を受講した方のレビュー | すべてのレビューを見る(4件) |
| 2010-04-10: 正式受講: 評価: ★★★★☆ 受講後、終了証書を発行してほしかった。 (ハリを感じるため) | |
| 標準受講期間 [?] | 特になし | ||||
| 受講可能期間 [?] | 3ヶ月 | ||||
| 受講料タイプ [?] | 講座単位(一括払い) | ||||
| 受講料 [?] | 5,237 円 (税抜き 4,761円) /講座 | ||||
| お試し講座[無料] | 第1章 が ☆無料☆ でお試し受講できます! | ||||
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| 質問対応 | あり | ||||
| コミュニティ | なし | ||||
| 受講者レビュー | 公開中 |
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| 事務局おすすめ度 | ★★★★☆ | ||||
| 教材タイプ |
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| 受講における補足 | 受講期間は標準3ヶ月と想定しています。6ヶ月を過ぎるとご受講できなくなり、継続したい場合は、再度新規受講申込が必要となります。ご注意ください。 | ||||
カリキュラム内容
- 第1節
現場における改善志向の基本的考え方
【無料】お試し受講へ - 第2節
業務改善の対処範囲と体制
【無料】お試し受講へ
第1章 はじめに
- 第1節 5S「躾・整理・整頓・清掃・清潔」の基本的考え方
- 第2節 報連相「ホウレンソウ」の基本的考え方
- 第3節 改善「カイゼン」の基本的考え方
- 第4節 改善「カイゼン」の具体的やり方
第2章 現場で業務(仕事)をする上で当たり前に知っておくべきこと
- 第1節 ワークアウトスタイルとは
- 第2節 改善活動の基本的なステップ
- 第3節 議論と学習の「場」の進め方
- 第4節 改善活動の参加者とその役割
第3章 ワークアウトスタイルの改善活動(例)
- 第1節 改善活動で取り組むテーマ(課題)の設定
- 第2節 テーマ(課題)の選定段階で留意すべきこと
- 第3節 改善活動で取り組むテーマ(課題)の設定ポイント
- 第4節 テーマ設定シート(記入例)
- 第5節 テーマ設定シート
第4章 テーマ設定
- 第1節 アイデア検討会の進め方
- 第2節 ゴール設定の5つの条件
- 第3節 アイディア創出の為の発想法 −ブレーンストーミング法−
- 第4節 無駄を見つけるためのツール −改善点抽出シート−
- 第5節 優先順位を付ける −効果/実行性マトリクス−
- 第6節 解決アイデアのまとめ方
- 第7節 解決アイデア抽出シートの記入事例
- 第8節 解決アイデア抽出シート
第5章 アイデア検討会
- 第1節 意見交換会の進め方
- 第2節 投票のルール
第6章 意見交換会
- 第1節 実行計画の策定の進め方
- 第2節 実行計画作成のポイント
- 第3節 実行計画の作成で明確にすべき項目
- 第4節 プレゼンテーションシート�_魴茱▲ぅ妊◆糞�入事例)
- 第5節 プレゼンテーションシート�_魴茱▲ぅ妊�
- 第6節 プレゼンテーションシート�▲好吋献紂璽襦糞�入事例)
- 第7節 プレゼンテーションシート�▲好吋献紂璽�
- 第8節 ファイナルレビューの万全な準備のために
第7章 実行計画作成
- 第1節 ファイナルレビューのステップ
- 第2節 プレゼンテーションのポイント
- 第3節 ファイナルレビュー・メモの記入事例
- 第4節 ファイナルレビュー・メモ
第8章 ファイナルレビュー
- 第1節 分析方法とは
- 第2節 ロジックツリー
- 第3節 システムシンキング
- 第4節 KJ法
- 第5節 フィッシュボーン
第9章 補章 分析方法
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