コンビニ・飲食店の従業員育成講座
飲食店、コンビニエンスストアーなどの多くのオーナー・店長が店舗運営の中で一番悩んでいるのが「従業員教育」。いかにして自分の店が円滑に営業出来て売上を伸ばせるか…これが課題であり、永遠の目標です。そこで、本講座では「今からでも遅くない」「よく働く」従業員教育のコツを指南します。
風間 心 講師
自衛隊での指揮官･幕僚としての経験を活かし、中小企業の人財育成を支援する人財育成コンサルタント。
１９６３年 千葉県生まれ。
１９６３年 千葉県生まれ。
| 標準受講期間 [?] | 特になし ※当講座は月謝タイプの講座です。受講者が自ら受講終了手続きを行うまでは毎月月初に受講料課金が発生しますのでご注意ください。 |
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| 受講可能期間 [?] | 制限なし | ||||
| 受講料タイプ [?] | 月謝（月払い） | ||||
| 受講料 [?] | 3,123 円 （税抜き 2,840円） /月 | ||||
| お試し講座[無料] | 第１章 第１節 が ☆無料☆ でお試し受講できます！ | ||||
プチまな |
なし ※プチまなとは、携帯/スマホでくり返し問題を解くことで、あなたの知識定着/暗記力をアップさせ、ボキャブラリーまで豊かにしてくれる便利な「学びを携帯するアプリ」です！ |
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| 質問対応 | あり | ||||
| コミュニティ | なし | ||||
| 事務局おすすめ度 | ★★★★☆ | ||||
| 教材タイプ |
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| 受講における補足 | この講座のモットーは、 ・誰でも簡単に実行できること ・実行することで、成果を実感できること 簡単にできて、結果が見えるから、更にやりたくなる！ 人間関係の改善に役に立つように、分かりやすく、且つ、効果的な方法を厳選してあります。 | ||||
カリキュラム内容
- 第1節
従業員はなぜ辞める？
【無料】お試し受講へ - 第2節 お互いさま、お陰様
※受講登録日から1日後に公開されます
第1章 まずは従業員が辞める原因を知ること
- 第1節 動機づけ
※受講登録日から2日後に公開されます - 第2節 「力」へのこだわり
※受講登録日から2日後に公開されます - 第3節 自主性の持たせ方
※受講登録日から2日後に公開されます - 第4節 楽しみ
※受講登録日から2日後に公開されます - 第5節 安定へのこだわり
※受講登録日から2日後に公開されます - 第6節 願望
※受講登録日から2日後に公開されます - 第7節 癖・傾向・習慣
※受講登録日から2日後に公開されます
第2章 3つの要素
- 第1節 教育についての誤解
※受講登録日から3日後に公開されます - 第2節 「教え方の教え方」を教える
※受講登録日から3日後に公開されます - 第3節 教育の基本手順＝鉄則
※受講登録日から3日後に公開されます - 第4節 事前に場数を踏ませる方法
※受講登録日から3日後に公開されます - 第5節 教える機会を作る
※受講登録日から3日後に公開されます - 第6節 任せる
※受講登録日から3日後に公開されます - 第7節 縦の関係の大切さ
※受講登録日から3日後に公開されます - 第8節 5つの叱り方
※受講登録日から3日後に公開されます
第3章 フツーの人への教え方次第で業績が上がる！！
- 第1節 管理すべきポイント
※受講登録日から4日後に公開されます - 第2節 指示の出し方
※受講登録日から4日後に公開されます
第4章 管理について
- 第1節 基本的な考え方
※受講登録日から5日後に公開されます - 第2節 挨拶と感謝
※受講登録日から5日後に公開されます - 第3節 対応の姿勢
※受講登録日から5日後に公開されます - 第4節 扱いにくい部下への対応
※受講登録日から5日後に公開されます - 第5節 唯一の禁止事項
※受講登録日から5日後に公開されます
第5章 忘れている【当たり前】のこと
- 第1節 指示や話が分かりずらい
※受講登録日から6日後に公開されます - 第2節 思いつき、無計画
※受講登録日から6日後に公開されます - 第3節 否定的、反抗的
※受講登録日から6日後に公開されます
第6章 相手による分類と対応
- 第1節 売上倍増！ミーティング術
※受講登録日から7日後に公開されます - 第2節 報告・連絡・相談
※受講登録日から7日後に公開されます - 第3節 追い詰めては逆効果
※受講登録日から7日後に公開されます - 第4節 まとめ
※受講登録日から7日後に公開されます
第7章 補足
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コンビニや飲食店などの経営者、管理職など人材を育成する立場にある方、塾や学校の教師･教官、後輩の教育係など、指導する立場にある方が共通で悩んでいること、陥りやすい状況などを、人材育成の理論と経験をもとに分かりやすく解説しています。
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