オンライン通信講座/教室：開発目標達成のマネジメント講座

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2/9（Tue）更新

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開発目標達成のマネジメント講座

　技術開発、新製品開発、事業開発など、開発の推進に頭を痛めておられる人たちが少なくありません。最大の頭痛の種は、計画した通りに開発目標が達成されないということのようです。開発というのは未来のことを扱いますし、未知のことへの取り組みが多くを占めます。従いまして、何をどこまでやればよいのか、何時までに完成できそうなのか、といったことを明確にすることに困難が伴います。こうした理由から、計画に緻密さが欠け、当事者の目標意識も曖昧なままで進められることが多いのです。開発に伴うこのような悪弊を除くためには、開発の推進と目標達成手法を結び付けて捉える必要があります。この講座は、最近注目されている「技術経営」の考え方と「目標を達成する仕事の仕方」の手法を開発の推進に取り入れて構成し、効果的な開発マネジメントの仕方を習得するためのプログラムを提供するものです。


	開発の成功に向けて日々努力を重ねておれれる皆様、初めてお目にかかります。皆様の悩みの殆どは、次のように整理されるのではないでしょうか。　　　　　　１）計画された通りの開発目標を達成するには、どのように進めればよいか。　　２）期限に間に合うように開発を完了するには、どのように進めればよいか。　　３）開発する製品やサービスが業績に貢献できるようにするには、どのように進めればよいか。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　この講座の目的は、こうしたことに答えるための思考と行動の基本を習得して頂くことです。その対象には、個人の思考と行動だけではなく、組織の活動を運営するための思考と行動も含まれています。この講座を通して習得されたものを、開発推進と開発管理の実戦に是非役立てて頂きたいと思っています。

大島　啓生講師

岩手県北上生まれの東京育ち。大学卒業後は自前の人生を神戸で創ってきた。そして今も。　神戸製鋼所勤務後、機械設計技術者出身の中小企業診断士として独立し、経営改善支援会社を設立。得意分野は、目標達成のマネジメント、開発推進のマネジメント、組織横断型活動による経営改善と人材育成、など。講座やセミナーのインターネット配信を行うネット配信塾、誰でも自由参加できる改善実践考房を、主催／運営している。詳細は次のウェブサイトへどうぞ。　　http://homepage1.nifty.com/koken_pat/ 　　　仕事以外に好きなことは、万葉集、ジャズピアニスト／キース・ジャレットの演奏、ジョギング、日本ハム・ファイターズの野球、といったところ。

標準受講期間 [?]

4ヶ月

受講可能期間 [?]

制限なし

受講料タイプ [?]

月謝（月払い）

受講料 [?]

3,400円 /月

お試し講座[無料]

第１章が ☆無料☆ でお試し受講できます！

ぷち検定[無料]

なし

※ぷち検定とは遊んで学べる！無料の検定で、当サイトの姉妹サイトです。

質問対応

あり

コミュニティ

あり（講師も参加）

事務局おすすめ度

★★★★☆

教材タイプ

主にHTMLタイプの教材で、PC向け教材です。 ※携帯で閲覧ができる場合もあります。携帯で閲覧可能かどうかは、お使いの携帯にてお試し受講（無料）でご確認ください。→
※教材は、基本的にインターネット上で表示して受講する形態となります。　詳細

受講における補足

当講座は教材配信スケジュール設定が行われているため、受講終了まで４ヶ月かかります。

カリキュラム内容

第1章　開発推進に見える問題点
	第1節　現実からの問題点抽出　【無料】お試し受講へ
	第2節　諸問題の解決に向けた取組みの概要　【無料】お試し受講へ
第2章　開発マネジメントの目的とプロセス
	第1節　開発マネジメントの目的と事業化への流れ
	第2節　開発マネジメントのプロセス
第3章　経営戦略の視点で開発を考えるための基礎知識
	第1節　商品のライフサイクルと戦略行動
	第2節　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（ＰＰＭ）の活用
第4章　事業展開の視点で開発を考えるための基礎知識
	第1節　マーケティングと商品政策の視点
	第2節　開発基本方針の考え方
第5章　開発テーマに関する事業展開の構想と戦略
	第1節　事業展開の構想レベルでの検討
	第2節　事業展開の戦略レベルでの検討
第6章　開発目標の達成に向けた基本行動
	第1節　基本行動の全容とゴール明示
	第2節　業務分解、時間予約、レビュー
第7章　開発目標の達成を左右する潜在的問題への対応
	第1節　潜在的問題に関する分析と対処のために
	第2節　潜在的問題の分析と対処の実践
第8章　開発目標達成活動とその運営
	第1節　活動のための組織とリーダーの役割
	第2節　リーダーが取るべき行動
第9章　開発の業績貢献度評価
	第1節　業績貢献度を評価するために必要な事項
	第2節　開発の採算性を評価する