オンライン通信講座/教室: 人間関係の悩みからあなたを救う〜職場・いじめ・上司・部下〜

10/19(Fri)更新  公開講座数: 305 講座 延べ受講者数: 284,822
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講座名 人間関係の悩みからあなたを救う〜職場・いじめ・上司・部下〜

職場の人間関係は複雑です。あなたが苦手な人が、もしかしたら「あなたを苦手だ」と思っているかもしれません。一面的に見ればうまくいっていないようで、単にバランスが悪いのだけかもしれません。PDFファイルでは、通則的なことをお話ししていますが、個人個人の悩みの本質は、実際にメールなどで状況や側面も知る必要があります。この講座では、メールアドレスを知られず連絡を取ることもできますので安心です。人事採用担当としてや労務管理を行ってきた経験・議員秘書としての人との繋がりなどから、あなたのケースにあったアドバイスをいたします。
逃げ出すことのできない職場の人間関係。それが改善できるとしたら・・・・・。あなたにもできます。難しく考える必要はありません。ご要望の多い「いじめ」・「差別」の対処法を追補しました。
ネット講座講師紹介
青木 孝之 講師
1958年生まれ。同志社大学法学部卒。民間企業、公務員として働きながら、行政書士、宅地建物取引主任、第1種衛生管理者、甲種防火管理者の免許取得。
仕事上は、労務(組合)対策、苦情処理(セクハラ相談含む)を歴任。宗教、メンタルヘルスにも造詣が深い。現在は県会議員秘書として活躍中。政治家の生命線は人間関係です。個別案件メール相談し放題。人間関係とひとことで言っても一人ひとり事情は異なるもの。このメールサポートこそこの講座の特徴です。
この講座を受講した方のレビュー すべてのレビューを見る(2件)
2010-08-17: お試し受講: 評価:
かつていじめで悩んでいたことがあったので、是非読みたいとは思っております。


標準受講期間 [?] 特になし
受講可能期間 [?] 6ヶ月
受講料タイプ [?] 講座単位(一括払い)
受講料 [?] 3,086 円 (税抜き 2,858円) /講座
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プチまな なし

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質問対応 あり
コミュニティ あり(講師も参加)
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教材タイプ
主にPDFタイプの教材で、PC向け教材です。
※携帯で閲覧ができる場合もあります。携帯で閲覧可能かどうかは、お使いの携帯にてお試し受講(無料)でご確認ください。→
※PDF教材が表示されない場合はこちら>>
※教材は、基本的にインターネット上で表示して受講する形態となります。 詳細
受講における補足 受講期間は標準3ヶ月と想定しています。6ヶ月を過ぎるとご受講できなくなり、継続したい場合は、再度新規受講申込が必要となります。ご注意ください。
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カリキュラム内容

    第1章 序章−人間関係改善の秘訣

  1. 第1節  はじめに  【無料】お試し受講へ
  2. 第2節  人間関係改善十訓  【無料】お試し受講へ

    第2章 エピソードに学ぶ−1

  1. 第1節 いじめはこうして断ち切られた

    第3章 エピソードに学ぶ−2

  1. 第1節 謝った上司

    第4章 エピソードに学ぶ−3

  1. 第1節 孤独なトップ

    第5章 エピソードに学ぶ−4

  1. 第1節 お得意さま先での出来事

    第6章 エピソードに学ぶ−5

  1. 第1節 先手を打つ上司

    第7章 エピソードに学ぶ−6

  1. 第1節 正直か成績か?

    第8章 エピソードに学ぶ−7

  1. 第1節 同僚間ほどやっかい

    第9章 人間関係の潤滑油−1

  1. 第1節 挨拶はコミュニケーションの第1歩

    第10章 人間関係の潤滑油−2

  1. 第1節 和顔愛語は絆を築く

    第11章 組織あってのあなたです

  1. 第1節 人間関係が組織を活かしも殺しもする

    第12章 相手に期待せずあなたから変わろう

  1. 第1節 変化のタイミングで関係改善

    第13章 相手のレベルまで降りますか?

  1. 第1節 どうにもならないのなら腹を立てても・

    第14章 難しい同僚との関係

  1. 第1節 上下関係がないほど難しい

    第15章 職場風土が問題ならばみんなで考えよう

  1. 第1節 ひとりで無理なら仲間を作ろう

    第16章 いじめへの心構え

  1. 第1節 いじめ・差別への対処方法

    第17章 ブレインダンプによる解決法

  1. 第1節 人間関係改善を自ら分析しよう

    第18章 あなたにエールを・・・最後に

  1. 第1節 あなたにエールを・・・最後に

    第19章 いじめの現実と解決策(お試し対象外)

  1. 第1節 いじめの現実と解決策−各論
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