オンライン通信講座/教室: 戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ 〜既存ビジネスの梃入れ編〜

4/24(Tue)更新  公開講座数: 313 講座 延べ受講者数: 283,331
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講座名 戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ 〜既存ビジネスの梃入れ編〜

戦略的に既存ビジネスを再構築し、売上・利益をアップするための具体的な戦略構築方法を学んで頂く講座になります。お試し講座も含めると全13章、約3か月の受講期間になります。内容は、戦略コンサルタントである私(三宅巧一)が本業の戦略コンサルティングで法人向けに提供しているコンテンツと同じなので、かなり実践に即した本格的なものとなっています。テキストは、Wordで140ページ以上、事業戦略テンプレートが30ページ以上というボリュームで、戦略チェックシートも付いてます。このネット講座を通じて、実際に戦略をまとめ上げることも可能だと思います。また、私のメールサポート付きなので、ご不明な点は受講期間内であれば対応が可能です(質問回数は、特に制限を設けていません)。更に私の個別コンサルティングサービスも特典として付けました。詳しい内容は、お試し講座に書きましたので、そちらをご覧下さい。
このネット講座を受講すると、あなたは次のベネフィットを得ることができます。(1)戦略構築に関する具体的な方法を体系的に学び、理解することができます。(2)現役の戦略コンサルタントが実践で活用している「戦略チェックシート」や「事業戦略テンプレート」を手に入れることができます。(3)現役の戦略コンサルタントに直接メールで質問することができ、アドバイスが得られます。これだけのベネフィットをわずか9,450円(税込)で手に入れることができます。また、特典としてご希望の方には、私の個別コンサルティング(1回1時間、2万円相当、場所は戦略企画ドットコムの事務所、遠方の方は、メール+SKYPEで対応致します)を付けます! 是非、戦略的なビジネス構築方法を自分のものにし、戦略を実行して、ビジネスで成果を上げて下さい。脳に汗をかきましょう!
ネット講座講師紹介
三宅 巧一 講師
戦略企画ドットコム・一人起業戦略コンサルタントの三宅巧一です。周りの人からはよく”鉄人”と言われています(笑)。2009年6月にサラリーマンを卒業、個人事業主として独立起業しました。私の理念は、”グローバル・プロフェッショナルの創出”です。そのため、このネット講座を開講することにしました。みなさん、末永く宜しくお願い致します。私の経歴に関しては、こちらのサイトをご覧下さい。

http://your-ownbusiness.com/profile
この講座を受講した方のレビュー すべてのレビューを見る(1件)
2009-10-16: 正式受講: 評価:
実務レベルの内容でとても参考になりました。読み返せば読み返すほど、更に多くの気づきを得られる内容でした。個人事業主として独立開業編を楽しみにしております。


標準受講期間 [?] 3ヶ月 程度
受講可能期間 [?] 6ヶ月
受講料タイプ [?] 講座単位(一括払い)
受講料 [?] 9,720 円 (税抜き 9,000円) /講座
お試し講座[無料] 第1章 が ☆無料☆ でお試し受講できます!
プチまな なし

プチまなとは、携帯/スマホでくり返し問題を解くことで、あなたの知識定着/暗記力をアップさせ、ボキャブラリーまで豊かにしてくれる便利な「学びを携帯するアプリ」です!
質問対応 あり
コミュニティ あり(講師も参加)
受講者レビュー 公開中 この講座の評価レビューをみる!
事務局おすすめ度
教材タイプ
主にテキストタイプの教材で、PC向け教材です。
※携帯で閲覧ができる場合もあります。携帯で閲覧可能かどうかは、お使いの携帯にてお試し受講(無料)でご確認ください。→
※教材は、基本的にインターネット上で表示して受講する形態となります。 詳細
受講における補足 受講期間は標準3ヶ月と想定していますが、6ヶ月まで受講可能です。6ヶ月を過ぎるとご受講できなくなりますので、ご注意ください。また、講師によるメールサポートは、原則受講開始から3か月以内とさせて頂きます。
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カリキュラム内容

    第1章 お試し基礎講座

  1. 第1節  戦略的ビジネス構築の基礎  【無料】お試し受講へ

    第2章 理念の再確認

  1. 第1節 理念とは
  2. 第2節 経営理念と事業理念
  3. 第3節 理念と意思決定の関係

    第3章 ビジネス用語の定義

  1. 第1節 戦略と戦術の違い
  2. 第2節 営業とマーケティングの違い

    第4章 ビジネスで大切なマインドセット

  1. 第1節 ジェイ・エイブラハム氏の「卓越の戦略」から学ぶ
  2. 第2節 クライアントと顧客の違い

    第5章 既存ビジネス戦略のチェック

  1. 第1節 戦略チェックシートの各項目を埋める
  2. 第2節 3C分析を活用した戦略チェック
  3. 第3節 4P分析を活用した戦略チェック
  4. 第4節 ビジネスモデルの確認
  5. 第5節 ポジショニングマップ

    第6章 ターゲット顧客の再定義と真のニーズ把握

  1. 第1節 ターゲット顧客をプロファイリングする
  2. 第2節 ターゲット顧客が困っていることは何か?

    第7章 商品・サービスの最適化

  1. 第1節 顧客生涯価値(LTV)を考える
  2. 第2節 フロントエンド商品を考える
  3. 第3節 バックエンド商品を考える

    第8章 USP(ユニークセリングプロポジション)を考える

  1. 第1節 USPとは?
  2. 第2節 USPを書いてみる

    第9章 売上をアップする3つの要素

  1. 第1節 既存クライアントの維持と新規クライアントの開拓
  2. 第2節 クライアントの平均購入単価を上げる方法
  3. 第3節 クライアントの購入頻度を上げる方法

    第10章 新規の見込み客を増やす方法

  1. 第1節 WEBサイトによる集客
  2. 第2節 ジョイントベンチャー
  3. 第3節 紹介システム
  4. 第4節 休眠クライアントの掘り起こし
  5. 第5節 効果的なプロモーション

    第11章 オファーの設計

  1. 第1節 リスクリバーサルで購入率を飛躍的にアップする
  2. 第2節 特典、ボーナスで購入者の背中を押す

    第12章 営業の仕事

  1. 第1節 クライアントと信頼関係を構築する方法
  2. 第2節 売り込んではいけません
  3. 第3節 商談の成功要因と失敗要因を分析し、戦略へ反映する

    第13章 テンプレートを活用した事業戦略のまとめ

  1. 第1節 事業戦略の構成
  2. 第2節 PowerPointを使って、事業戦略をまとめる
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三宅 巧一 講師、当講座の受講者さんが皆さんのご受講を待っています!
【 当講座受講者数:61名  ナレッジサーブ講座全体 : 283,331 名 (お試し含む)】
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