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講座紹介
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■講座名
｢ｱｰﾄｽﾀｲﾙ経営｣基本ﾃｷｽﾄ講座
■ｶﾘｷｭﾗﾑ内容
第1節
初めて、室井俊二という人物と会う
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第2節
実際に、大黒屋に行く
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| 第2章 経営コンサルタントの視点から、大黒屋を見直す |
第1節 三者の共通項は「感性」、そして行動
第2節 「大黒屋方式」とアートスタイル経営
第1節 大黒屋の基本情報
第2節 大黒屋現代アートツアー
第1節 温泉旅館経営における室井氏の基本認識
第2節 経営の基本・経営理念・おもい
第3節 リーダー論・経営者論
第4節 経済観・金銭観
第5節 現代アート＆アート観
第6節 目指すべき姿＆メッセージ
第7節 仕事観・労働観
| 第5章 「アートスタイル経営」の根底をなす感性論哲学の基本 |
第1節 「初めに感性があった」の深い意味
第2節 生物の２大基本欲求
第3節 意志と愛のドラマ
第4節 社会性とコミュニケーション
第5節 現実への異和感
第6節 理性の上手な使い方
第7節 オンリー１と顔の意味
| 第6章 感性論哲学の視点から「アートスタイル経営」を見る |
第1節 歴史的大転換期の中で生まれたアートスタイル経営
第2節 この大転換期の乗り越え方
第3節 時代が哲学を求めている
第4節 「感性という視点」は、コペルニクス的転回
第5節 経営とは、哲学すること
第6節 アートスタイルという価値と利益の創造
第1節 ○△□で全部つながってきた
第1節 感性論哲学に基づく理念作成の進め方
第2節 「おもい」と経営理念の関係
第3節 「おもい」から始まる経営体系「OPP経営エンジン理論」
第4節 具体的に経営理念づくりを進めるための基本情報の確認
第5節 たたき台としての大黒屋・経営理念体系（案）
第6節 大黒屋の経営理念ピラミッド
第7節 経営理念の浸透・定着
第1節 あとがき
第2節 資料編・用語・定義集
第3節 資料編・感性論哲学入門・基本部 抜粋
第4節 プロフィール＆参考文献
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